家乐福阅历中年危机 新掌门人或从服装业下手

        中广网北京1月31日音讯 据经济之声报道，为了挽救低迷的业绩，世界第二大批发巨头家乐福宣布，将改换掌门人。法国服装集团维瓦特（Vivarte）CEO、62岁的普拉萨特将接替罗盛中，成为家乐福的董事长兼CEO。这曾经是家乐福四年来的第三次换帅，曾经成立了52年的家乐福为何近几年高层更迭频频？跨界新人能否担当起重整家乐福的重担？

　　家乐福中国区媒体担任人透露，依据总部发来的邮件显现，新CEO普拉萨特将在今年（2012年）4月份到任，6月份正式任命，他的战略很难预测，不过能够肯定的是中国区不会遭到影响。

　　家乐福：中国市场一如既往坚持以前开展的步伐和速度，每年开店是20-25家，这个都不会遭到影响。中国市场仍会坚持这个态势。

　　在32个国度和地域曾经具有近一万家连锁门店的家乐福固然照旧坚持范围全球第二，但风光似乎早已不再。2011年他们因销售停滞，先后5次发布盈利警报，股价下跌超越40％。

　　广东商学院流通经济研讨所所长王先庆以为，家乐福全球业务遭遇瓶颈，与当下国际经济大环境有一定关系。

　　王先庆：它没有认识到这次经济危机的严重性以及对世界经济和批发业的影响。家乐福的战略短少及时的调整，作为一个在五六十年代开展起来的批发业，家乐福如今曾经进入到了中老年期，它过去很多的形式曾经不顺应新的形势。

　　以中国地域为例，厂商想进入家乐福卖场需求交纳一定“通道费”，这其中包括新品资助费、合约资助、陈列费等。昭邑百货部首席咨询师刘晖透露，供给商为了盈利只能提价，这与家乐福的低价战略没法构成分歧。刘晖以为，家乐福的业绩下滑主要是从2007年开端，当时LV集团的掌控者阿尔诺家族成为了家乐福集团的新主人。

　　刘晖：中心指导层发作人事故动之后，企业运营理念发作了迷茫，他们缺乏一个大集团的开展战略，这几年他们不断在找。

　　其实，全球化的批发巨头每3至5年轮换CEO是很正常的，但从家乐福走马灯式的换帅，不难看出包括罗盛中在内的几位CEO没能提出有效战略，而且靠朴素品起家的阿尔诺家族缺乏耐烦。此次选择曾掌管服装集团的普拉萨特，刘晖以为阿尔诺家族希望改善利润增长。

　　刘晖：最好的方法是把服装的销售提到一个新的战略高度。以前有这样的胜利案例，美国塔吉特，它在服装销售上很好，经过这一优势，塔吉特在与沃尔玛的竞争中没有很落后。家乐福希望在这一方面上有所动作，所以挑了一位对服装市场有一定敏感度的CEO。

　　近两年来，家乐福相继退出日本韩国市场，在中国不只遭遇到外乡超市卖场的阻击，而且频频堕入狡诈门等丑闻。仅靠猖獗的扩张曾经很难挽回流失的市场份额，用什么高招使曾经步入了知天命之年的老伟人完成华美转身？深谙服装市场的家乐福跨界新掌门，能否曾经心中有数呢？